交付水平,决定智能化项目的水平!
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发表日期:2024-06-21
来源:万力达电气

日前,一封表扬信满载赞赏而来。万力达电气在福建三钢闽光股份公司炼钢厂新建25000Nm3/h制氧项目中,展现出的专业、高效和优质备受客户认可。作为工业领域电气智能化管理的主流服务商,万力达电气致力于为客户提供研发、设计、制造、交付和运维一体化解决方案。随着业务版图的持续拓展,系统高效的项目治理需求日益增长。万力达电气将PMO治理模式导入项目管理全过程,通过数次迭代更新,打造出了一套面向未来并适用当下的项目管理模式,助力项目交付优质高效完成。


工业企业的电气智能化项目往往周期长、需求多变、交付难度大,PMO治理模式的导入对项目的高效推进至关重要。PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室,是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的单元,也可以说是对项目进行分析、规划、执行和监控的协调中心。


“我们根据自身的业务特点,量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统等,为项目的高效交付保驾护航”,交付团队负责人表示,PMO在过去多个项目的实践中不断积累经验、持续优化,目前已成为项目交付的重要支柱和行动指南,项目完成率和客户满意度居行业前列。


万力达电气携手众多客户打造了多个智能供配电示范项目,与中国石化、华润建材科技、北元化工等合作的大型项目在PMO治理模式的加持下,实现高质高效推进,并赢得了客户的高度赞誉与信赖。未来,万力达电气将秉承丰富的经验与科学的组织,为更多工业企业数智电气项目的建设注入新动能。